【MBA中國網(wǎng)訊】今日，所有人都能夠切身感受到世界正在發(fā)生劇烈改變。我們正在急速甩脫工業(yè)化時代的尾巴，迎向一個新的時代。互聯(lián)網(wǎng)讓資訊的傳遞成本下降到近乎為零，接下來我們將會看到新能源的運(yùn)用成本逐步降低，促進(jìn)落實產(chǎn)銷合一的智慧電網(wǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化各種點對點的經(jīng)濟(jì)共享和生產(chǎn)模式。再加上可穿戴設(shè)備、近距離通信技術(shù)、云端智能運(yùn)算的普及，3D打印和制造業(yè)升級，最終達(dá)成萬物互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的全面完善，人類文明會即將進(jìn)入一個全然不同的階段。

然而，可想而知這個過程是有震痛的，而現(xiàn)在的我們才剛剛脫離舒適地帶，踏入蛻變期的第一階段。從財經(jīng)商業(yè)到社會文化，人類文明的方方面面都會受到?jīng)_擊。******的震蕩不是哪些公司會倒閉或是股市房市如何起伏，而是人們的“價值觀”將與以往有很大的不同。

事實上，今天我們看見的宏觀震蕩，無論是全球性或區(qū)域性的，都是深層次價值轉(zhuǎn)化所推動的現(xiàn)象。有一群人已經(jīng)嗅到了風(fēng)向，開始努力培養(yǎng)自己對未來的適應(yīng)力，進(jìn)而影響更多人朝新時代的價值體系去遷徙。他們會是下一個世代的人才。

我們從商業(yè)環(huán)境的角度切入，列舉出七個面相，來看看新一代的人才會有什么樣的價值信念。

1、何謂職業(yè)?

時至今日相信大家都感受到科技的進(jìn)步是指數(shù)性的，從亞馬遜的倉庫到谷歌的電子棋手，都在迅速取代人類所能做的事。事實上，在不遠(yuǎn)的未來，今天所有“藍(lán)領(lǐng)”能做的事都能被機(jī)械所取代，今天所有“白領(lǐng)”能夠做的事則都能被人工智能(A.I.)所取代。

那么，“人”到底還能做些什么?我們的職業(yè)發(fā)展該怎么辦?

與其感到恐慌，新時代的人才早已知道這是必然會發(fā)生的文明進(jìn)化。我們可以回顧，古時候的人造一個金字塔得動用無數(shù)人力，讓奴隸們緊崩著肌肉、揮灑著汗水去搬運(yùn)石頭。但今天要蓋大樓，誰還會動用一大群人抬東西?理所當(dāng)然是借力于科技和工具，因為人類的肌肉能力有限。而人腦勢必也將如此，在未來借助工具來延伸能力是很理所當(dāng)然的事。這樣的工具便包括了A.I.。

而人的價值，就在于“探索未知，定義未來”。

因為真正的未知，并不存在于機(jī)械的邏輯里，即便是運(yùn)算能力超過人腦上億倍的人工智能，當(dāng)前也只能過慮已存在的可能性并找到規(guī)律性與確定性，而非創(chuàng)造出新的可能性或面對不確定性。

因此人的作用便是去探索未來的種種不確定，并賦予他們情感上與文明象徵層面的意義。下個世代的人才，有著異于工業(yè)時代所塑造的人才的嗅覺，開始鍛鍊種種面對未來所需的能力，包括挑戰(zhàn)不確定性的承受力，借力于各類不熟悉工具的能力，統(tǒng)籌各類稀缺資源的能力等等。

2、何謂領(lǐng)導(dǎo)力?

在未來的商業(yè)戰(zhàn)場上，精英小組的作戰(zhàn)能力遠(yuǎn)比雍腫的軍隊更有效率。

因此新時代的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有兩個層級的思維和性情。首先，在率領(lǐng)自己的精英小組時，他們會挑選能以一擋百的戰(zhàn)友，并充分讓每個人發(fā)揮到最好。其次，他們還懂得建立平臺來整合各式各樣的外部資源，建立起公平、公開且寬容的激勵機(jī)制。

這類型的領(lǐng)導(dǎo)者懂得授權(quán)賦能，與他們共事過的人會立刻感覺到這樣的特質(zhì)。他們在對抗外部或者體系壓力時毫不畏懼，卻對同伴抱以寬容，支持鼓勵同伴去發(fā)揮自己的能力。

而最關(guān)鍵的是，這類領(lǐng)導(dǎo)者心中的核心信念，就是要讓同僚不畏懼失敗。

我們已經(jīng)知道我們面對的未來會比上個時代更加充滿不確定，因此新時代的領(lǐng)導(dǎo)者很清楚，在探索未知的過程中，失敗必然是無法避免的一部份。如果每一步都想避免失敗，那么只要停滯不前就好了。因此在開疆拓土、面對競爭的過程中，他們明白如何讓身邊的協(xié)力夥伴在心理層面感到安心，無后顧之憂地向前沖刺。

如何控管失敗的代價是技術(shù)層面的議題，我們可以進(jìn)行長篇大論的探討。但真正重要的依然是最基本面的東西，也就是心態(tài)上讓人們知道：失敗，并沒有關(guān)系。

3、何謂人脈?

今天，人脈一詞不再是金字塔頂端人群的專利。

以往時時刻刻會把人脈掛在嘴巴上的，多數(shù)是老板級別的人。但由于領(lǐng)英、微信、在行、GLG等林林總總的社交工具出現(xiàn)了，現(xiàn)代人要建立專業(yè)關(guān)系，或想找到跨領(lǐng)域人士交流比起以前容易太多了。每個人都開始有屬于自己的人脈圈。當(dāng)各產(chǎn)業(yè)逐漸“去邊界化”，企業(yè)組織階級逐漸“去邊界化”，帶動的是人與人之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)邊界也變得模糊。一個人在熟人圈，在公司，甚至在行業(yè)以外的外部人脈會變得更加重要，在現(xiàn)代工具的支持下也變得更加容易經(jīng)營。

因此，如何動員企業(yè)員工的人脈，尤其是“底層員工的外部人脈”，這在當(dāng)代可能會為企業(yè)帶來許多意想不到的解決方案。在過去，這是企業(yè)主最常忽視的環(huán)節(jié)。(事實上，地位不顯著的人群更沒有社交包袱。我們看到許多大企業(yè)老板在朋友圈除了轉(zhuǎn)發(fā)文章以外，鮮少發(fā)表各人意見或與人互動。)

然而工業(yè)時代的游戲規(guī)則依然主導(dǎo)著多數(shù)人的商業(yè)行為，比方專利和Know-how等機(jī)密信息的溝通權(quán)限，限制了底層員工將機(jī)密外泄，卻同時阻礙了找到更多協(xié)同發(fā)展機(jī)會的可能。

如何有效且安全地調(diào)動自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，并以結(jié)盟方式與身邊的伙伴共同整合協(xié)同資源，擴(kuò)張影響力，是新時代人才的必備課題。

4、何謂所有權(quán)?

滴滴專車、螞蟻短租、Uber、AirBnB等資源共享平臺的掘起將人們的閑置資產(chǎn)重新激活，把使用概率切分得更細(xì)來做重新配置。這些平臺讓人們對于資產(chǎn)的即時需求得以滿足，阻止了人們過度購買無效的資產(chǎn)，并解放出人們的資金與時間去做更好的運(yùn)用。以自身經(jīng)歷打個比方，現(xiàn)在搭乘專車時，若看到年輕人開著一臺好車，我總會詢問：“請問這車子是你本人的嗎?”

司機(jī)通常會回答“是”。我的第二個問題便是：“那么為什么會來開專車呢?”

多數(shù)情況下，對方給的答案會是：“沒辦法，有車貸要還。”

這么想來有點諷刺，因為他花了寶貴的時間在掙錢還車貸，但使用車子的“舒適效能”的卻是我。在車上的時間，我能打上幾通工作電話、回應(yīng)幾封演講邀約信，并且閱讀及撰寫資料。這看似奇怪的現(xiàn)象，背后代表的是財產(chǎn)所有權(quán)的式微。

如果是十年前，有人告訴你：“會有那么一天，就算你不是大老板也能請司機(jī)開著好車載你出行，出游時可以隨意住在很有特色的別人家里，而且，任何你不常使用的物品都能夠出借……”你的第一反應(yīng)大概是：“可能嗎?那一定要花很多錢吧!”

但時至今日，我們已經(jīng)可以用非常低廉的價格來享受這些東西的效能。這是“共享經(jīng)濟(jì)”趨勢為人們帶來的好處。它讓所有的資產(chǎn)“價值******化”── 然而這里的價值并非壟斷或獨(dú)占，而是透過高度使用率來促進(jìn)人與人之間的互動。這是新世代的價值觀，也是Uber或滴滴這種并未擁有實體車輛的平臺企業(yè)(輕資產(chǎn)企業(yè))能夠享有超高估值的原因。

新時代人才知道在未來，真正的優(yōu)勢不在于你“擁有”多少資源，而在于你能夠“啟動”多少資源。就像Uber的平臺上沒有一臺自營的專車，但它卻擁有調(diào)動整座城市所有車輛的能力。

5、何謂創(chuàng)新?

上一代人的成功法則，比這一代人的失敗經(jīng)驗更加危險一百倍。

那是因為在過往經(jīng)濟(jì)起飛的時代，人們就像在一條河道中劃船。就算是逆著河流，只要努力劃、拼命劃，你知道目標(biāo)是在哪個方向。然而現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境是片汪洋，而你就乘著小船身處汪洋的正中央。沒人知道朝哪個方向劃、要劃多久，才會遇到陸地。

因此你只能不斷嘗試，設(shè)法躲避遠(yuǎn)方看得見的烏云，并嘗試沖破毫無預(yù)警而降臨的暴雨。新世代的人才相信創(chuàng)新的嘗試在這時代必須精益，迅速取得市場反饋并以快速迭代的方式精益求精。這是一種非盲目探索的過程。然而他們也清楚明白，在這樣的創(chuàng)新法則中，其實隱藏著兩個更重要的概念。

首先，要想運(yùn)用市場反饋來達(dá)到最好的創(chuàng)新效果，便是把潛在消費(fèi)者的身份認(rèn)同也給綁定進(jìn)來。現(xiàn)在的市場人群不甘于只做被動消費(fèi)者，他們更希望能參與更多，能貢獻(xiàn)更多，并且最終分享給親朋好友這樣的身份認(rèn)同。“產(chǎn)消合一者”(Prosumer)一詞便由此而來。這也是為什么許多創(chuàng)新的點子都是從創(chuàng)客比賽或是眾籌平臺上被發(fā)掘出來，因為它們提高了研發(fā)者和市場脈絡(luò)這兩種心境之間的重疊率，讓價值從中誕生，并以產(chǎn)品形式傳遞。

其次，創(chuàng)新必然代表踏入未知的領(lǐng)域，這與上述的面對失敗的心態(tài)息息相關(guān)。提高成功次數(shù)最有效的方法，便是提高試錯的次數(shù)。因此包括谷歌這樣的大企業(yè)，都讓研發(fā)人員有更多的時間去嘗試與營利業(yè)務(wù)毫不相關(guān)的領(lǐng)域。而初創(chuàng)企業(yè)的快速迭代嘗試也有這樣的意味。失敗，沒有關(guān)系，只要不停止前進(jìn)。

6、何謂競爭?

過去在商業(yè)競爭中，你只需要看看左右兩邊與你進(jìn)行相同業(yè)務(wù)的公司正在做些什么，確保自己可以超越他們便行。然而在產(chǎn)業(yè)邊界崩解的今天，許多競爭者從與你毫不相關(guān)的領(lǐng)域殺進(jìn)來，這已是常態(tài)。我們稱這現(xiàn)象為“覆蓋戰(zhàn)爭”。《平臺戰(zhàn)略》一書中列舉出許多產(chǎn)業(yè)覆蓋的殘酷案例。

逐步分散你的利潤來源是一個理想的應(yīng)對方法。如此一來，當(dāng)對手進(jìn)行價格補(bǔ)貼戰(zhàn)(甚至免費(fèi)戰(zhàn))欲切斷你的營收來源，你才可能還留有其它的來源做支撐。然而，許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往難有可觀的營收，遑論分散利潤來源。自由工作者所面臨的挑戰(zhàn)亦雷同。

因此，新世代的人才理解到，自己必須對金錢以外的“價值交易”有著過人的敏感度，能夠迅速與他人組成聯(lián)盟，以價值互補(bǔ)來達(dá)到御敵的作用。

各種難以想像的對手從四面八方包圍而來，這是新時代的常態(tài)。但也正因為如此，任何人都有可能與你組成聯(lián)盟。在未來，“競爭者”與“合作方”的界線也會變得模糊，對企業(yè)和個人來說皆是如此。人們會以項目任務(wù)為單位來決定與誰合作，與誰競爭。

7、何謂目標(biāo)?

上一個時代的人搭乘在全球經(jīng)濟(jì)成長的動力火車上，創(chuàng)造并積累了許多財富。在那個時代，只要努力便能賺到錢。然而時至今日，單靠“努力”是不夠的。“選擇”才是這時代的人所面對的******挑戰(zhàn)。

科技的爆炸，資訊的透明化，中產(chǎn)階級人口的膨脹，個人自我實現(xiàn)的文化價值觀等等，全都造成當(dāng)今社會充滿著以往想像不到的豐富可能。而伴隨每一個可能性而來的，則是對應(yīng)的風(fēng)險以及代價。

只要埋努苦干就能獲得老板贊揚(yáng)、市場青睞，這已是過去式。我們不再處于只需顧著向前劃的單一河道里，我們的競爭對手也不相信考試分?jǐn)?shù)能把人類分出高下。世界的變化越來越快，所有的藩籬都已打開，無規(guī)則的競爭，不確定的未來，每一個人、每一間企業(yè)都面對數(shù)不清的河道。你可以瞥見鄰近的危險，卻看不見更遠(yuǎn)處的威脅。但即使如此，我們還是得做出選擇，做出取舍。

最終取什么?舍什么?答案同樣有千百種。但或許最具潛力也是最有效的方法，便是跟隨心里的初衷。相信當(dāng)初你想完成的事，相信當(dāng)初建立企業(yè)的愿景。不要迷惘，因為無論你挑選了哪個河道，都必須面對千百種好與壞的可能性，沒有例外。既然如此，那就把心中的聲音當(dāng)成導(dǎo)航，因為這么一來無論結(jié)果如何，都對得起自己。